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2016年10月31日公司在信達(dá)天御項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了全體班組懇談會(huì)，參會(huì)人員包括公司高管層、部門(mén)經(jīng)理，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理及全體班組負(fù)責(zé)人。會(huì)議的議題只有一個(gè),那就是“公司如何優(yōu)化服務(wù)加管理，與班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)共贏和共存”。首先由常務(wù)副總徐華龍向與會(huì)人員詳細(xì)說(shuō)明和解釋了公司實(shí)行的“公司主要班組A、B、C三級(jí)評(píng)價(jià)分類(lèi)體系”文件的相關(guān)內(nèi)容。主要敘述內(nèi)容包括該文件的等級(jí)劃分、獎(jiǎng)懲措施、運(yùn)行機(jī)制和評(píng)價(jià)周期等。工程部、安全部經(jīng)理及工程系統(tǒng)分管副總陸裕國(guó)根據(jù)近期對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全的巡查和面臨的各類(lèi)問(wèn)題的現(xiàn)狀情況進(jìn)行了分析、通報(bào)和解讀?？偨?jīng)理陶征強(qiáng)從公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)，敘述了公司的發(fā)展現(xiàn)狀、當(dāng)前面臨的困難以及未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和前景，希望能和各位班組負(fù)責(zé)人做到“同心、同路、同行”共同迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)共贏。陶總要求公司各級(jí)管理部門(mén)對(duì)班組長(zhǎng)必須做到“服務(wù)+管理”，要先有服務(wù)再談管理，實(shí)事求是的為班組解決問(wèn)題，解決困難。并希望通過(guò)“服務(wù)+管理”的理念實(shí)現(xiàn)與班組長(zhǎng)在當(dāng)下建筑業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下的共存、共發(fā)展。各班組長(zhǎng)在公司各高管層真誠(chéng)、懇切的發(fā)言中受到鼓舞，紛紛發(fā)言述說(shuō)當(dāng)前遇到的問(wèn)題、困難和困惑。并表態(tài)支持公司的各項(xiàng)決定，積極配合項(xiàng)目部的工作，支持公司的做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)共贏共存。